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  鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司热轧部生产运营室党支部紧紧围绕生产经营中心工作,加强自身建设,深化机构改革,激发内在活力,建设最具组织力的战斗堡垒。

  生产运营室是热轧部的生产主体单元、成本中心和利润中心。自实施三项制度改革以来,生产运营室党支部牢牢把握改革总目标和基本要求,积极谋划、主动作为,实现区域融合、业务融合、管理融合,产量、利润等核心指标不断创新高,职工队伍活力持续增强。

  定方案、明责任,当好改革发展“指挥棒”。该党支部建立两级责任体系,加强组织领导,结合改革重点事项,(下转二版) (上接一版) 制定党支部层面9项改革任务,研究解决改革瓶颈问题22项;面对整合后业务及管理执行不流畅,部分职工抱残守缺、疑惑重重等难题,强化宣传引导,建立党员包保群众、党小组包保班组、党支部包保科室的三级思想政治工作体系,分层级、分区域、分策略化解职工思想波动,形成改革共识。

  稳队伍、抓重点,当好改革发展“运算符”。该党支部将生产运营室部分业务和人员进行整合,推动前后工序整合,提升“团结协作”意识,制定15项制度,畅通工序间沟通协调,实现全线生产运营一体化。落实能者上、平着让、庸者下机制,激发“亮剑决胜”士气。全面推进中层契约化和“e考核”激励措施,推动收入能增能减,增强“拼争奉献”精神,设立53个岗位、291项评价指标,职工参与创新攻关、提效降本率达到90%以上,同岗位间绩效差距达到20%。推动人员能进能出,激发“素质提升”斗志,积极推进智能制造工程,实现四台合一集控操作;对粗轧、精轧、值班长3个岗位进行重新整合,组织公开竞聘,实现人力资源持续优化;设置轧线辅助操作业务岗位,解决操作人员短缺难题。

  提效率、创效益,当好改革创效“助推器”。该党支部与鞍钢教育培训中心(党校)开展党建共建共创,培育改革创效潜力;搭建以赛促学平台,定期开展轧钢工、磨工等5个工种技术比武,促进职工技能提升,有3人荣获鞍钢技术状元称号、13人荣获鞍钢技术能手称号、54人实现学历升级、95人实现职称晋级。该党支部还积极搭建主题实践平台,深入开展主题党日、党员“三亮三比”竞赛等,助力热轧部生产经营上台阶。2021年,热轧部产量刷新历史纪录11次。今年3月,疫情突袭,热轧部在职工隔离60%的艰难情况下实现一次合格率、废次降率历史性突破,班产、日产屡创新高。


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