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  为贯彻落实鞍钢集团稳增长十项措施和金沙集团娱乐场网址-(佛山)有限公司系统降本工作会议精神,鞍钢股份鲅鱼圈分公司于日前多维度开展了“三讲、三看、三增强”形势任务教育,引导干部职工在管理上下功夫,在效益上有突破,聚焦年度三档降本目标,持续推动强化一个“三维五级”系统降本指标责任体系管理,推进“优采联动、工序互动、管理促动、机制推动”四大支撑模块优先的“1+4”降本架构建设。

  以责任体系保障降本。该分公司持续完善“三维五级”降本目标责任体系建设,按照分公司经营策划、职能部门管控指导、基层单位落地执行三个维度,建立分公司、职能部门、成本中心(基层单位)、执行管控单元(作业区)、微观主体单元(班组和岗位)五个层级指标分解体系,实现降本目标任务有效传递、责任有效落实。今年,该公司按工序分解制定94项攻关措施,上半年已累计实现吨钢降本105元,超降本挑战值5元。

  以优采降耗落实降本。该分公司推动“采、产、销”联动,缩短采购周期,实现快进快耗,有效规避风险;研判市场形势,做好协同采购,动态调整生产运行策略,优化配煤配矿结构,实现经济用料。推动工序互动降本,铁焦以高炉稳顺、低耗为重点,提规模、降消耗;铁钢以产能平衡、成本最优为重点,稳铁水质量,经济优化废钢、铁水比例;钢轧以界面高效、集约为重点,优化精炼、铸机资源,实施躲峰生产,实现产品成本最优;能源以节能降耗、系统平衡为重点,优化峰、谷耗电,强化节水管理,提高蒸汽利用率,力争节约电费1850万元,小时节水50吨。

  以强化管理推动降本。坚持“一切成本皆可降”的理念,深化全面预算管理,以精益管理为抓手、项目攻关为载体、绩效激励为助推,驱动降本工作有的放矢、落实落地。实施费用刚性控制,科学压缩物流、设备、管理等各类费用,可控费用支出压降5%。强化开源管理,提高机组发电能力,增加发电收入;开拓能源市场,外销煤气、液态气体,增加外销能源收入;持续推动物流市场化经营,提高仓储服务水平,拓展效益增长点,为实现年度经营目标提供保障。


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